12月2日下午，安徽财经大学“徽商大讲堂”系列讲座在安徽财经大学东校博雅楼201举行。本次讲座作题为《从HR视角看支撑企业打造核心竞争力的基石-组织能力的打造》，利用《组织行为学》课程企业家进课堂的教学安排，邀请了安徽财经大学工商管理学院2004届人力资源专业校友、浙江南都电源动力股份有限公司副总裁兼人力资源高级总监谢永标担任主讲嘉宾。讲座由工商管理学院副院长、MBA/MTA教育中心执行主任杜晶晶教授主持。
谢永标向学员们分享了自己在人力资源管理专业领域的从业经历，结合阿里、华为、海康威视等案例，阐述了“组织能力”的内涵及重要性，并为大家展示了组织能力构成的“员工治理”“员工能力”“员工思维”三维模型。他提出应通过组织架构的设计来“排兵布阵”，厘清部门职责，打造双通道的岗位体系，满足员工职业发展的诉求。随后，他从人才盘点、招聘配置、人才发展、人员优化等维度提出了提升员工能力的建议，并分析了海康威视通过干部培养设计形成良性循环的具体案例。随后，从绩效管理、薪酬激励、干部管理、文化氛围四个层面，提出了组织应如何塑造员工思维从而提升组织能力的建议。最后，围绕组织能力建设的必备条件、打造“三支柱”的人力资源体系、实现业务需求到人力资源需求的变化等问题进行了补充说明。
本次讲座紧密结合实践及具体案例分析，详细阐述了组织能力对企业打造核心竞争力的作用，并提出了具体的建设方案，干货满满，启发了同学们从人力资源管理的视角去思考如何打造组织核心竞争力的问题，引发了同学们的广泛关注与思考。