6月18日，在MBA教育中心副主任汪金龙教授的带领下，2015秋周末班人力资源移动课堂走进了济南海能仪器股份有限公司。
初入海能，如画的厂区风景给了师生们一个很震撼的印象。在王志刚董事长的解说中，大家实地参观了海能的生产车间、检验中心、研发中心、以及办公区，生产车间严格执行“5S管理”，研发中心则是严肃活泼并存，以橙色作为厂区标准色，代表了海能文化充满激情，员工精神奋斗不息。在王总的解说中，我们了解到海能仪器是一家多元化的高科技股份有限公司，2014年在新三板挂牌上市。公司主要向市场提供高品质科学仪器及相关解决方案，拥有41项专利，产品已获欧盟CE认证、英国UKAS机构ISO质量管理体系认证。目前公司拥有2个研发中心，7个4S服务公司，17家办事处和售后服务网点，2个生产基地，构筑起7*10的服务响应体系，海能的精神是用有限的生命创造无限的奇迹。
那么海能公司的人力资源管理对海能公司发展做出了怎样的贡献？带着这样的疑问，师生们与王总在会议室进行了面对面的交流。首先，大家倾听了王总对公司发展历程的详细介绍，介绍中有一点让大家很感兴趣，海能公司为所有员工的父母办了一张银行卡，每个月员工的工资有一固定部分是作为孝心打给父母的。这为公司留住员工提供了助力。随后师生们重点就海能公司人力资源管理方面的问题进行提问。总体而言，海能公司留住员工的办法主要有三点：一是针对父母孝心的情感留人，二是优美如画的厂区环境和创意满满的员工休闲区，秋千、足球场、羽毛球馆等等，休闲设施齐全，三是对员工的股权投资，当员工成为股东，离开的可能性就小很多。
在互动交流环节，双方还就企业的发展规划、人力资源管理理念、企业文化、产品营销和人才引进等话题展开热烈讨论，其中人才引进在交流中没有得到完美答案，带着疑问回到课堂，汪教授带领大家对移动课堂发现的问题从人力资源管理的专业角度进行了详细讲解，随着社会的发展，人力资源管理不仅仅是一个职位的问题，他对企业的发展壮大和转型成功与否至关重要，希望海能公司在未来的发展中能延续现有的奇迹。（供稿/摄影：2015秋周末班丛鑫）
