下午两点半，交通医院林强院长，同时也是我们安财MBA中心学员，早早站在门口迎接中心老师和学员们的到来。
走入大门上，美丽大方的导医们欢迎学员们的到来，整洁的大厅、热情的服务让我们丝毫感觉不到这里就是医院，或者第一眼就让我们看出了民营医院的先人一步的优势。迎接我们后，我们进入会议室，林院长向我们介绍了医院的经营管理及发展情况：
蚌埠市交通医院前身为隶属于蚌埠市交通局的职工医院，交通医院经过几代交通人不懈努力，现已发展为集医疗、预防、保健、康复、计划生育指导为一体的国家二级非营利性医院（2014年被蚌埠市卫生局正式批准为二级综合医院），是蚌埠市职工及居民基本医疗保险定点医疗机构，慢性病定点医疗机构。现有建筑面积8000平方米，辅助建筑面积1500平方米，床位编制120张.
近几年医院取得了长足进步。目前医院的重点科室有：妇科、不孕不育诊疗中心，泌尿外科诊疗中心，家庭化产科中心。医院其它科室还有：急诊科、普外科、肛肠外科、消化内科、心血管内科、中医科、耳鼻喉科、皮肤科、预防保健科、骨伤科、康复医学科、麻醉科、医学检验科、医学影像科等临床医技科室。
医院现有职工150人，医务人员占70%，现有2名主任医师，6名副主任医师，中级职称医师16人，外聘三级甲等医院专家6名定期门诊。医院现拥有德国进口的一些先进的医疗设备。
医院规划布局合理，优势（与公立医院相比）主要体现在：服务、环境、价格等方面。当然，与公立医院相比也存在他的劣势，比如：人才、政策、规模、经济、技术、设备规模等。
在介绍医院发展之前，少年老成的林院长给大家分享了一下他的艰辛创业史，从少不更事便背井离乡，从福建到河北，从河北到安徽，一步一个脚印，走到现在，面对成就，比同龄人多出了些许白发的林院长充满感慨。他的创业故事，也让学员们深受感动和启发。
进入学员们交流环节后，气氛非常热烈，大家主要就医院的运营管理及发展与林院长展开深入的交流与探讨。
在宏观上如何跟紧国家的政策导向，积极应对及利用好国家新出台的医疗政策；在微观上，如何发挥自己的优势，规避短板，在管理上不断突破创新，寻找新的出路。在发展思路上是否可以代借鉴西方国家的私立医院的发展规模，以及服务转型，尤其是要立足中国老龄化趋势日益严峻的社会现状，做好医疗养老保健休闲一体化的服务模式。
交流过程中，学员们纷纷建言献策，班长江峰就发展规模与林院长提出自己建议，同时也愿意在扩大规模与场所上给予商业地产方面帮助，张传辉同学以蚌医专家的身份与林院长在专业上进行认真细致地交流。
经过近两小时的交流后，我们在林院长的带领下参观了交通医院主要科室与设施，最后，林院长向我们表达了他的想法与目标：立足蚌埠，面向皖北，积极与地方政府协调，争取政府的规划配套资源，争取在五年内拥有一块医院自有土地，努力打造成一家高品质、高科技、人性化、与国际医疗接轨的现代化综合医院。
在热烈欢快的气氛中，我们结束了这次移动课堂。（供稿：13秋学员 江峰）
