胡总经理首先着重介绍了企业管理中需要的四大创新：机制创新、技术创新、管理创新和文化创新。机制创新即要建立合理的法人治理结构、权利机制、分配机制以及用人机制；技术创新关键要从如何建立技术创新体系，具备关键及核心技术，完善技术创新方式，确立产品寿命周期等方面入手；管理创新要做好战略规划、商业计划、管理报告、内控审计以及考核评价等一系列工作，要明确企业“在哪里”、“去哪里”、“怎么去”的问题；文化创新是为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程，文化创新对一个企业有着至关重要的作用。接着，胡总经理简要介绍了四大工程，即品牌工程、标准工程、专利工程以及两化融合工程。最后，胡总经理与学员们分享了高效人士的七个习惯，即主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统和综效、不断更新。
胡总经理有着丰富的企业管理经验，他的讲座以大量的实践经验为依据，以专业理论为依托，真正做到理论联系实际，具有深刻的启发性，学员们普遍反映良好。（作者：兰轲轲）
